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一是强化沟通协商。坚持每月召开调度会，每季度召开商议会，集中研究新开工重点项目进展情况，统筹安排和部署重点工作，制定项目清单、倒排工期落实责任，有效调动各项目单位工作积极性，确保计划开工项目顺利开工建设，在建项目抓紧建设。二是强化项目服务。对在建、拟开工建设项目进行全面摸排，定期深入到项目现场进行实地核查，建立拟入库项目动态管理清单，对符合统计入库条件的项目，按建设进度情况建立时序表，及时跟踪督促。三是强化业务指导。加强对项目单位入库工作及日常档案资料管理工作的业务辅导，对投资项目申报入库、数据报送、投资支撑资料收集等业务知识培训，确保已开工且具备申报条件的项目，及时纳入统计，暂时达不到申报入库要求的，积极协助创造条件，争取尽快入库纳统。截至4月初共梳理出新建项目77个，一季度完成新增入统25个。（晏健峰）
