上高县供销合作社人事改革工作取得较好成效

近年来，上高县供销合作社围绕深化综合改革工作，认真抓好人事方面的改革，取得了较好的成效。一是重新核定机关三定方案。县编委正式批复了《上高县供销合作社联合社主要职责、内设机构和人员编制规定》，从职能、内设机构、编制等方面重新进行了明确；设立理事会、监事会，均为正科级；设立社有资产管理委员会，并明确了股室、人员和职责；设立人秘股、资产管理股、财务股、综合业务股四个职能股室；组建农合联服务平台，成员出资总额为1000万元，涉及6个成员单位，其中上高县供销社实业公司占股51%。二是加强机关人才队伍建设。近三年来，通过向上申请考录、向内择优选调，上高县供销社已先后补充4名年轻干部进机关工作，较好地改善了机关干部的文化和年龄结构，为综合改革增添了新生力量。同时，县政府允许供销社机关聘请1-2名本土农民企业家兼任供销社理事会副主任。三是积极处理好历史遗留问题：一是积极解决改制人员的社保、医保、抚恤金等问题，确保有关政策全部落实到位；二是建立社有资产管理制度，将社有资产每年租赁收入的20%作为老旧房屋维修基金，用于对社有资产进行维护管理；三是对机关干部工资待遇实行财政全包干，确保机关干部心无旁骛抓改革。